重力联盟、天际线联盟、新媒体联盟重磅出击：媒体力量的觉醒？

这些联盟的共同目标在于通过向广告商提供更有吸引力的服务，重新夺回数字媒体购买链上某些环节的控制权。他们最终希望能赢回部分广告预算，而现状是70%的广告预算都流向谷歌和 Facebook 这两家美国巨头。这些媒体平台的新合作也希望能向广告商们提供另一种选择。

以量制胜、以量求存是一种古老的选择。但这些联盟却纷纷采取与之迥异的方式。那它们是如何运作的？又为何如此呢？

法国重力联盟的中期抱负：注重交叉引用数据的运用

重力联盟共有二十四个成员，包括各媒体渠道、电信公司 SFR、乃至 FNAC-Darty 集团。凭借联盟的财力、多样性组成和规模，联盟成员能加强对用户知识的掌握。但需注意的是，各成员掌握的数据无法共享，也不用于交流。联盟成员通过各自的数据管理平台（DMP），对各自清单里的数据享有控制权和唯一激活权。不过，通过 Gravity cross-DMP（类似搜索引擎的重力交叉数据管理平台），可反复核对联盟内其他成员搜集到的信息，这些信息可用于更细致地判定数据是否合格，并对数据进行分类。
对于联盟成员来说，该项目的好处在于能够向广告商提供更精确全面的目标服务，而这在目前条件下，囿于数据量不足和受众过于具体等原因，难以实现。同时，这也为联盟成员提供了一个契机：由于只有在联盟自己的“重力数据信号处理器”上才能向广告商提供该项新服务，从而减少了联盟成员对媒体购买链上第三方的依赖。

同时，这也为联盟成员提供了创收新渠道：根据联盟内其他成员在判定数据资质方面所做的贡献，向彼此支付费用。这形成了一种给予与获得的关系，类似的关系也存在于广告商之间（通过第二方数据合作建立）。此种关系意在与可靠的参与者建立合作，来取代采用时常问题百出的第三方数据的方式。

天际线联盟：法国媒体巨头 Le Figaro 和 Le Monde 的独立坚守

Le Figaro 和 Le Monde 两大法国媒体巨头主要依赖其当前影响力开拓共同市场。这两家法媒巨头拥有法国80%的网络用户，可利用其超优质的媒体环境为广告商服务，并向广告商提供便捷、标准化的渠道来获取平台的媒体清单、统一费用标准和广告位。在数据方面，该平台暂时没有比较大的承诺，但其不断向品牌策略导向方向发展，从而确保广告能在优质环境中播出，并抵达理想受众。两大巨头通过收回媒体清单，逐渐摆脱 Teads、advideum 和 Madvertise 等不更新合约的中间机构的束缚。由此，两大巨头将收回10%-30%的媒体清单价值，这既提高了其独立性，又增加了其广告收入。而未售出的广告位将在市场中或通过头部广告竞价进行重新分配。

美国新媒体联盟：向谷歌和 Facebook 霸权发起最新反抗

美国新媒体联盟涵盖2000家媒体，包括《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》等重量级媒体。与前文提及的两个法国联盟不同，该群体非关数据或技术共享，而是一个政治行动委员会。联盟要求修改《反垄断法》，该法案目前阻碍了各媒体的市场联合。联盟致力于在与谷歌和 Facebook 的价格谈判方面拥有更多筹码，使成员能够从在自家平台上的广告投资中分得更多利润，最终保证优质的媒体内容，促进新闻业的繁荣发展。

对广告商而言，该价值主张颇具吸引力：简化的媒体购买供应链、脱离广告科技巨头带来的更强的独立性，更完善的目标和品牌安全，以及有保障的内容质量。

天际线联盟和重力联盟的测试版将于今年末发布。此类联盟（联盟的成立证明了法国媒体内部的分化）采用的方法、技术和管理是否足以对抗不断壮大的网络巨头帝国，还有待观察。一切正在继续！